从研发到生产 始终奋斗在第一线

—— 记新华粤集团2021年度创业之星  罗万程先进事迹

　　“生产进度要抓紧推进，各班长、中控要严格按制定的工艺时间节点推进，把握主线生产节奏。”现在几乎每天都能从希必达公司中控交班室早会中听到罗万程同志说这两句话。罗万程同志，他原是技术研究院（广州）的一名研发员，在2017年9月至2019年11月期间，积极参与多个项目的技术研发及技术攻关；在2019年12月至2021年5月，进驻希必达公司，参与多个项目的生产技术支持及要点攻关工作。2021年12月，他通过竞聘上岗，现为希必达公司见习装置运行总监助理。从研发到生产，他一直奋斗在精细化工转型的第一线。

      稳定生产，提升产能 

　　在抗氧剂装置，总是可以看到罗万程身穿蓝色工作服，拿着对讲机穿梭于装置生产线的身影。大家都知道，不管是周六日还是过年过节，只要装置生产有问题，他都很快出现在现场。这样累积下来，他每个月休息的时间都比较少，考勤加班记录基本每月都是数一数二，为了装置的平稳，他用心去做好。在装置里，他把控抗氧剂生产工艺各个流程时间节点，在生产节奏上狠抓反应釜配料推进、装置机泵输送时间节点、跟踪过滤器各批次效果，关注产品质量等等。对于生产进度，他把控得准确到位。向他请教其中的技巧，他总笑着说“比别人多走走生产线，多看数据，勤想问题就行”，他说的话很自然而又很在理。的确，要稳定生产一定离不开深入基层了解第一现场，并且多走装置、多想问题才能从其中寻找最有用的生产经验，解决生产障碍，提升精细化工（新）项目的产能。

　　在2021年7月，抗氧剂月产量提升至460吨/月，荣创希必达公司抗氧剂单月产能纪录。这正是生产维稳，保证产能的有力说明。他用行动证明，他可以胜任装置生产工艺管理，未来仍存在更多的可能。一路走来，他在研发领域能脱颖而出，在生产装置第一线的管理能发挥领头作用，是年轻员工学习的榜样。

强化管理，敢于挑战

　　积极抓操作人员培训。他认为精细化工转型一定离不开装置操作人员的基础培训这个大工程。装置的稳定运行，靠的更多是操作人员的低错误率及熟练改流程操作技巧。为了让公司操作人员更容易更快地掌握操作方法，他每月定期对操作人员开展工艺操作技能培训，并针对公司绝大部分专业不对口、学习能力及接受能力不足的操作人员，开展针对性的培训。多月下来，产品不合格率降低，装置稳定生产，反映出对操作人员的培训效果，操作人员的操作水平正在稳步提升。

　　狠抓卫生管理。在2021年7月开始，他敢于主动向希必达公司提出挑战装置卫生模块的任务，从推行“每天装置卫生班组固定量清理方案”，过渡到“规定区域，狠抓卫生考核方案，坚持工完场地清一个原则不变”，再到“装置卫生+管理人员考核扣分奖分灵活并存制度”正式下发实施，装置卫生状况经历了蜕变。在卫生整改模块，从班组一开始有许多怨言，到现在的认可与接受，他承受着压力，但他没有一丝毫的退缩，而是坚持自己的想法“干点实事”，按照规范的思维去管理、整改装置。现在的装置卫生比以前好很多，客户参观也给予满意的评价，这正是敢于尝试挑战、坚持就能做好的最好证明。

不断学习，持续成长

　　他谨记陈董事长强调的“千方百计把现有项目和现有装置建好、开好、管好、管出效益，尽快发挥出投资回报收益来”这句话。他也认为目前在新华粤精细化工转型过渡期，仍存在精细化工工业化经验不足、在新项目落地后出现装置流程不够完善、装置生产管理与研发人员配合度待提升等因素影响生产稳定的问题。他渴望着让自己快速成长起来，接着他用行动尝试了“从研发到生产管理”技术路线。在希必达公司担任抗氧剂工艺员工作期间，罗万程同志利用在研发岗位研发多个项目的项目共性经验，结合生产实际，不断思考工艺、设备的共性，优化生产工艺，稳定生产，并逐步提高产能。他正视精细化工转型的现状，深入工厂装置基层，剖开存在的不足，从根源去把装置运营好。现在的他还保持一如既往的冲劲，在岗位学习并积累工业化生产经验。

不忘初心，坚持奋斗

　　在和他的交谈中，能感受到他的年轻活力和工作激情。在他以往许多演讲中提到“新华粤集团有充满激情的工作氛围，而且还有很多给员工展示自己能力的舞台。正是有这个舞台，他把它当成是一股动力。趁年轻多干点实事，为公司带来效益，凸显个人价值，为新华粤的未来全力以赴”。他是这样说，也是这样做。从大学毕业，在新华粤工作5年，他仍选择留在新华粤，用心做好工作，并且在工作中保持冲劲，正是最好的证明，他用心地融入了新华粤。

　　仔细思考，引人深思。青春固然是人一生最宝贵的资本，每人追求的理想有所不同。而他认同的是“企业认可员工，员工甘于为企业发展洒青春热血，青春便值得”。