集团召开第五届中层骨干聘任大会

　　“新华粤未来三年的企业定位、产业方向、行业追求和战略目标已明确，产业和业务突围策略已部署，各事业平台管理体制和治理模式已相对清晰，各军团骨干战将已就位，战旗兵符粮草已颁发，各军团战将们出征吧！”集团董事长陈炳琳在第五届中层骨干聘任大会上激动地说道。

　　12月20日，集团在总部九楼会议室组织召开了第五届中层骨干竞聘上岗聘任大会。集团中高层骨干及所有参与竞聘的员工近160人参加了会议。集团监事会主席谢锡海主持会议。

　　会上，集团董事、人力资源与行政服务中心经理梁占庭宣读了第五届中层骨干聘任文件。

各公司、总部各中心一把手上台郑重表态发言。

　　会上，陈炳琳董事长围绕“展望、思考、希望”三个关键词，作了主题为《不负时代重托，创享增量价值》的讲话。

　　关于展望，他认为未来三年的三个关键词是风云激荡、时代重托、苦难辉煌！未来三年，是风云激荡、大浪淘沙的大洗牌时代。2020年初的新冠疫情开启了全球经济大动荡大变局的新周期时代。2021年，全球各国政府为自保，开启了全球大放水、全面刺激经济恢复增长计划。2022年，据联合国贸易和发展会议报告预测，全球发展速度将迅速放缓至3.6%以下，甚至后几年将更严重下降。前不久，中央经济工作会议正视了需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，但中国经济基本面长期向好不变！我们必须把握住这些“确定性”，就可能应对外部太多的“不确定性”！未来三年，是第五届三支人才骨干团队展示能耐、有所作为的苦难辉煌时代！任何企业发展到一定阶段都必将回归企业文化核心价值观、回归企业家初心、回归企业经营管理的底层逻辑去思考把握企业的可持续发展和高质量的战略新成长。风云激荡、大浪淘沙，归根到底是人、是团队，是组织的自我学习、主动变革、适应环境的能力。未来三年，挑战与机遇多多，但机遇大大多于挑战。

　　关于思考，陈炳琳董事长提出要适者生存，调整治理模式。新华粤集团的企业定位是“战略管控型投资集团”；产业方向是“全国化工裂解C8以上重组分深度优化综合利用头部企业”；行业追求是“打造绿色精细化工特色企业”。对第五届团队的期待是“聚焦核心业务，提升价值增量”。建议2022年我们的管理关键词：“聚焦、价值、分享”。对三类企业（三大板块业务）分别用不同治理模式。

　　关于希望，他对第五届骨干团队职业生涯奋斗价值提出了六点希望与建议。他指出，一是“相信群众相信党”，相信“相信”的力量，增强在新华粤共同事业合伙奋斗的职业自信。要有制度自信、产业自信、团队自信。要相信格局不同结局肯定不同。二是激活团队的要旨在于创享增量价值。三是每个团队在为平台创造增量价值的过程中就是在践行“六为四共”核心价值观。四是真正放下小名小利，阳光履职。五是不断突破自我认知局限，提升格局。强化“三个善于”：善于谋划各事业平台的产业（业务）定位、业务（产品）结构调整，及时响应日新月异的市场形势；善于不断丰富、完善、提升新华粤企业文化软实力去激活团队、培育团队、引领团队、提振士气；善于依托集团“以三棱锥体为内核的同心圆母子公司协同发展企业生态体”体制架构和两级股权激励、“两条路并行”的资本规划去适应、统筹、谋划各位骨干的家庭财务计划和“共奔小康、共同富裕”的美好生活未来。六是对正职级、副职级、助理级分别提出了建议。

　　刘阳总经理对第五届中层骨干竞聘上岗工作情况作了总结。他指出，这次中层骨干岗位竞聘工作得到了全公司员工的高度关注。员工积极报名，认真撰写材料，这次竞聘一共有152名员工报名参加，298人次上台演讲竞聘。有111人通过这次岗位竞聘走上中层骨干岗位，有40人是打破了学历、职称、工作经历的条件破格竞聘上岗。新一届中层骨干文化程度和学历得到提高。本次竞聘工作取得良好成果，符合公司未来转型发展战略的需求。一是符合公司向新三大板块转型发展的战略需求；二是符合公司打造全国化工裂解 C8以上重组分深度优化综合利用的头部企业目标人才需求；三是符合公司人力资源服务管理创新发展需求。刘总对新一届中层骨干提出了三点要求与希望。一是持续学习，不断提高能力。二是规范履职，担当增创价值。三是提高格局，践行企业文化。

　　监事会主席谢锡海主持会议并作了主题为《履新职，担使命》的诫勉谈话。他指出，全体被聘任的中层骨干从明年1月1日起就要履约。要从五个方面进行履约：一是要主动践行企业文化；二是要坚决执行集团的战略以及每一段时期里的战略思想和战略部署；三是要自觉维护集团的治理体系；四是要确保资本、资产、财产安全和有效；五是要创增量价值。他强调，全体骨干要做到守正出新。必须要依法规范经营，法是生产经营的基础、是前提。明确新的职责，确立新的目标。他提出了八个“不”的要求：不曲解战略，每一段时期都会有新的战略思想和战略部署出来，请全体骨干不要曲解它。不误导员工，子文化必须植根于母文化，并且丰富母文化。不渎职，不作为、乱作为是渎职，无功便是过。不推责诿过，每一位同事都要清楚，职和责是不能推卸的。不要装傻充愣，聘任的骨干要学习熟悉掌握履职所需要的相关文件资料。不习惯于正常，创新必须从不习惯中产生，保持创新的状态，企业才能够真正基业长青。不孤芳自赏，建议各单位的一把手把本次竞聘过程中所有关于你单位的建议和意见收集起来，组织本单位的骨干团队认真斟酌讨论。不算计和贪婪，共担是一种荣耀，有资格共担、有能力共担是一种荣耀，这应该是新华粤企业文化中的一个核心。