集团召开2022年中层骨干换届竞聘上岗动员会

　　11月10日，在集团总部九楼会议室召开了2022年中层骨干竞聘上岗动员会。集团董监高成员、各单位现任主管及以上人员、各单位相关专业技术人员近150人参加了会议。刘阳总经理主持会议，谢锡海主席提出纪律要求，陈炳琳董事长参加会议并讲话。

　　会上，人力资源与行政服务中心经理梁占庭宣读了《关于调整公司相关单位部分职能的通知》，对《新华粤2022年中层骨干换届竞聘上岗实施方案》的指导思想、工作原则、竞聘范围、竞聘方式、换届竞聘岗位与职数、竞聘基本条件及入围资格、相关原则规定、工作要求等工作内容进行了解读，使与会人员进一步了解2022年骨干换届竞聘上岗方案的精神。

　　刘阳总经理作了动员讲话。他指出：本次中层骨干换届竞聘上岗乃至董监高换届选举是今年集团的一项重要工作，是新华粤体制机制和公司《章程》的制度安排，是新华粤特色企业文化的重要组成部分。全体高管及中层骨干要高度重视、严格执行，深刻认识本次中层骨干换届竞聘及董监高选聘具有重要的意义。希望本次参加换届竞聘上岗的全体骨干要深刻认识到本次换届竞聘工作的时代背景和个人肩负的历史责任，严肃认真、充分准备，真正提出集团、竞聘的事业平台、竞聘的岗位未来发展的目标、方式方法和工作措施。

　　刘阳总经理指出，中国的经济建设经过四十多年的高速增长，取得了举世瞩目的成就。目前，中国经济的发展模式到了创新发展的阶段。新华粤的组织方式、体制机制必须转型、改革、适应形势发展。新华粤的产品结构急需优化调整，技术创新及技术人才培养使用急需加强，经营方式及经营业务急需转型，否则死路一条。这是新华粤新一届中层骨干及董监高团队共同面临的挑战。中国的社会变革与发展、技术创新与进步日新月异，集团的骨干队伍要紧跟时代要求，不断学习，充实新的知识，锻炼新的技能，通过不断实践总结增强业务能力，实现队伍自我更新、新陈代谢，实现整体迭代更新，让企业不断传承。这是一个不断从自我否定到重生的痛苦过程！

　　刘阳总经理对换届竞聘工作提出三点要求。一是新华粤的董监高团队及中层骨干思想认识要到位。二是竞聘组织工作要认真到位。三是骨干参与竞聘的同时，不放松“大干第四季度”生产经营工作。

　　监事会主席谢锡海对竞聘工作提出了纪律要求。一是正确理解骨干换届竞聘上岗的意义。利于激活团队，保持组织活力；利于骨干通过总结本单位及个人前三年的得失、进退，激发思想活动，重新思考、调整未来的方向；利于让合适的人到合适的岗位，达到人岗匹配。要深刻认识这是为未来事业选择更合适的经营管理人才，不能简单理解为对业绩的回馈，业绩是展示能力的重要指标，但不是唯一指标。二是正确理解治理体系和治理方式的不断调整。当前外部环境激烈而深刻变化，内部事业、业务发展也发生了重要变化，要获得持续生存发展能力，就必须不断调整治理体系、治理方式去适应，特别是集团不同业务板块发展到现阶段必须用不同模式去治理，竞聘方案也是治理思想的一种体现。三是进一步理解“六为四共”核心理念，特别是“四共”中“共担”在前、“共享”在后，正确理解“风险合理分担”是“利益合理分享”的前置条件，主动落实“共担”机制，创新共担机制去适应、去践行，不找借口，要深刻认识“共担”是一种荣耀。四是遵守纪律要求，主动理解宣贯竞聘方案，不做“总设计师”；主动维护组织威信，不做“组织部长”；主动遵守组织纪律，心中要有信念，不做“宣传部长”；主动为有需要的同事提供指导帮助，不做“独行者”；主动坚守岗位，稳定队伍及生产经营，不做“逃兵”；主动参与竞聘，正视自己，不做“怨妇”，特别是受各种制约因素限制的同事；做到严格遵守要求及纪律，组织运行严密，做好做细做足工作，做好基础素材收集及过程统计，不做自由主义者，经得起历史检验，不装老好人，对组织负责。竞聘是一种承诺，是对组织、对事业、对自己、对上级、对下级做出的郑重承诺，必须是能行的、负责的、认真的、全力以赴的，以产生一批合格的事业传承人。

　　陈炳琳董事长作了题为《事业赛场，请勿懈怠》的讲话。他对关于换届竞聘上岗的法理依据和公司当前时局而决定这次换届竞岗的重要性作了说明。他指出，面对当前世界经济形势、国内外的大变局、大疫情、大比拼、大洗牌的时局和石化行业特点，同类企业的未来生存考验、竞争白热化，协同共生的匹配运行机制需要集团董监高团队、上中下各级三支人才队伍特别是中层骨干团队的“专业化、年轻化、创新化”是关键。未来的时和势利好新华粤，我们决不能错失良机！本次竞聘上岗是新华粤未来事业的关键之一，是新华粤现有年轻骨干人生职场中决定性的机会之一，是新华粤所有投资者（股东、合伙人、利益相关方）投资成败的重要一环。

　　陈炳琳董事长对这次换届竞聘提出了三点要求及希望。一是严肃认真，绝不走过场。要做到公开、公平、公正，既是对每名骨干负责，更是对集团的未来事业负责；既是对每名骨干的要求，更是对组织实施有关工作人员的要求。让个别动机不纯、持怀疑、犹豫、等待、旁观心态的人无机可乘、哑巴吃黄连，让“小人之心度君子之腹”的个别人没有市场，错失良机后悔莫及。二是真PK，真正“赛场选马”。着重着眼未来共同事业成果的创造能力（潜力）和共担共享情怀。“共担”不能再只是口号，着力健全完善“共担”机制，让“风险合理分担”成为“利益合理分享”的前置条件。三是珍惜换届竞岗机会，相信组织，自我激励，敢于挑战，在更高层次上挖掘潜能，展示能耐，实现相互成全、合作共赢之梦想。要做到“负责任”：对事业负责，对该平台的事业、你团队的事业、股东（合伙人、投资者）的事业负责；对下负责而重于对上负责；对自己的职业生涯负责。

　　陈炳琳董事长对正职级岗位竞聘者、副职级岗位竞聘者、总监助理级岗位竞聘者分别提出了建议。

　　对正职级岗位参与者的建议：一是要宽广胸怀，引导鼓励其他同仁来挑战“自己原来的山”，甚至可以分享你的智慧和经验，要明白“有合适的人可以替换你时，你才有可能‘脱身’的道理”！二是对近几年自身磨砺各方面成长有信心，或对未来下一届某平台的内外主客观因素利好条件更有把握的骨干，自己要大胆，积极挑战自己，“跳起来摘桃子”，把自己的目标定得更高、更具体、更让人信服。三是集团希望全部正职级岗位的竞聘者，拉高格局，开阔胸怀，拓宽视野，德才兼备不是空洞的；事业合伙、事业为先必须有具体硬措施。

　　对副职级岗位参与者的建议：一是集团今后严控经营管理（行政官阶）岗位，强化、拓展专业技术和技能操作序列的岗位，三支人才队伍中重点培育专业技术和技能型人才。二是强化、注重团队成员之间的专业搭配，让“协同创新”从组织用人和组阁权下放的探索中落地，反对个人英雄主义。三是珍惜机会，努力让自己尽可能“多干几个岗位”，积累经验，磨练本领，厚积薄发。四是对副职级的待遇，组织上要打破“级别”，按贡献分享，淡化套级别分利益。副职级层面更强化“利益合理分享”，正职级层面更强化“风险合理分担”。五是集团在未来几年对副职级岗位“加长板凳”，拓展平台，“放水养鱼”。六是理解集团的大将军人选青黄不接、你一定会有机会，努力加速自己的“全面合格”。多方面综合素质的提升才是正道。

　　对助理级岗位参与者特别是有希望破格者的建议：一是珍惜每一次突破自我“天花板”、探索尝试新岗位锻炼的机会。二是力求一专多能，扬长避短，恶补短板。三是不满足于现状，积极融入集团改革创新、转型发展的主流，找准自己的定位。四是珍惜时空，在有限的时空内力求干好当前、当下的重点工作，对自己严一些狠一点，标准要求高一点，坚持数年必有成效。五是在事业平台与眼前名利面前，在公司力保骨干员工基本工作、生活条件基础上，志存高远，胸怀格局视野尽可能宽广些。六是积极主动为共同的事业平台和企业文化添砖加瓦，传递正能量，让自己与企业事业同频共振、共同成长、相互成就！